精益生產企業管理咨詢公司。其實我們所謂的精益生產理念就是讓企業利用很少的成本生產出很優質化的產品。精益生產體系包括了拒絕浪費、產品零庫存、質量零缺陷等，精益生產體系將讓生產開發、產品運作、產品供應商與客戶關聯起來，及時根據客戶需求來改良產品。那精益生產企業管理咨詢公司如何選呢？

企業找精益生產管理咨詢公司的目的：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用少的投入實現大的產出，實現利潤大化。

精益生產管理到底能為企業帶來什么？

1、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。

2、降低庫存

精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且降低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

很多企業在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就說，精益生產不適合我的行業，我的企業，這種誤解是要極力避免的。

3、建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。

4、建立高度責任感和高績效的團隊，保證精益生產實施。

在復雜多變的社會環境中，團隊比傳統的組織更靈活，反應更快。團隊的優點是：可以快速的組合、重組、解散。團隊適合多種技能、經驗、創新性、緊迫的工作任務需要。要使團隊成為高績效的團隊，每個成員必須認識到自己是組織機構全局的一員，有實現目標的強烈動機。

其實　精益生產作為一種新升級的管理方法理念，從環境到管理方法目標，結合實際情況是成功的。它不是一兩個新的管理理念的簡單應用，而是一套與公司的環境、文化及其管理方案高度整合的系統管理，所以精益生產本身就是一個自治系統。

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