精益管理咨詢管理公司。精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。那如何選擇一家可靠的精益管理咨詢公司呢？

1、第一：看精益生產培訓公司的整體實力 

 如果沒有辦法明確掌握企業整體實力，你就根據表面看某些問題：例如，培訓公司的全職的咨詢顧問總數，目前經營項目，完成項目的經典案例演示，這種能夠根據和她們市場工作人員溝通交流了解，當今競爭激烈，市場開發者很愿意去公司做拜會溝通交流。

2、邀約精益生產培訓公司為公司做確診。

如今咨詢市場競爭激烈，通常都是以免費方式做，公司只擔負咨詢顧問團隊的差旅費即可，并且你可以直接根據他們診斷完的報告來判斷甚至直接選擇。歡迎咨詢精卓咨詢。

邀請精益生產管理咨詢公司做精益生產管理的益處有：

1、消除生產等待的浪費

生產過程中員工需要等待工作，這就是一種浪費。出現這些問題主要有很多的原因：比如生產線上產品種類的更換、工序間的不平衡、機器設備故障、缺料或生產計劃安排不均衡使機器閑置等等，非增值作業就是無形成本的增加，造成生產能力的浪費，使工人工資和設備空轉造成成本增加。不斷地挖潛增效，就要從生產的角度看生產流程中的各個環節是否存在浪費現象。

2、消除庫存積壓造成的浪費

管理失控會造成產品庫存積壓，庫存積壓會造成資金積壓，增加轉移及運輸成本。不必要的庫存增加會帶來不良后果：一是產生不必要的搬運、堆積、尋找、清除工作；二是場地的占用、倉庫租金和管理費用的增加；三是管理混亂被掩蓋，先入先出作業成為困難。庫存積壓的直接原因就是采購過多和產品積壓。

3、消除脫離市場需求的過高產品設計造成的成本浪費

過分的產品加工會造成人工浪費，如多余的作業時間、額外的人員、水電等費用及加工管理工時的增加，進而影響產量完成。造成這種浪費的原因是設計者給產品規定了過高的精度、強度、或無用的功能結構等。這種背離市場需求、不了解消費者需求的設計和生產，勢必造成成本增加、利潤減少。

精益管理咨詢公司歡迎選擇精卓咨詢，團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越。

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