如何做好企業生產現場的6S管理。 6S管理是企業生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規范化管理，以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規范的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。那么，企業如何做好生產現場6S管理呢？

如何做好企業生產現場的6S管理？

1、帶動推行6S管理的整體氛圍

6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業的整體氛圍。

2、不斷完善制度

隨著6S現場管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高6S現場管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

3、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

當然根據不同企業的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發揮主觀能動性和創新意識，可以使企業生產現場活動在6S管理下有秩序，可持續的良性發展下去。

推行6S管理的意義有如下：

①提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心；

②減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

③提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。

④質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

⑤安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

⑥提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護。

⑦降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。

⑧交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業。

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