物流企業精益生產管理。精益生產管理是打破現有的制度規程，重新串聯成集結式的生產流水線，為企業帶來排除等待的時間，縮短生產的周期時間；減少制程間的半成品降低WIP；縮短制程間的距離，免除批量的搬運，使得單件移動成為可能，進一步的縮短生產周期；崗位任務/移交的路徑事先做好安排，免除主管不斷派活的精神壓力，達到騰出時間做相關的改善工作；質量責任對號入座，避免亂流生產，鞏固質量紀律、避免批量的返工情況；結構性強/自動暴露問題，提高改善張力，加速改善循環的滾動速度。那物流企業是如何做好精益生產管理的呢？

物流企業管理常常存在的問題：

1、員工素質不高

員工素質是決定企業發展速度的關鍵因素，物流企業的工作人員素質參差不齊，特別是一線工作人員缺少基本的專業培訓，造成操作不規范，服務態度惡劣，形成制約企業發展的瓶頸。

2、業內價格戰現象

目前，網絡貨運平臺服務趨于同質化，市場競爭激烈，利潤空間較小。某些平臺為了形成壟斷優勢，借助資本投資，依靠燒錢補貼打價格戰，有的甚至低于成本做促銷，擾亂市場秩序，從而將傷害用戶利益，損害行業長遠健康發展。

3、貨物外包裝存在嚴重磨損

存在該問題的主要原因首先是物流企業不重視貨物的外包裝，認為包裝用過則棄，很少有對貨物進行專業的二次包裝（耐磨、防震、防濕)作業的;其次，配送倉庫條件惡劣，貨物被隨意堆放在滿是灰塵和水漬的地面上;由于企業不重視開發和使用簡易的裝卸工具，只靠員工雙手和體力進行物流作業，從而造成我國貨運業“野蠻裝卸"的頑疾。

4、運營風險

物流企業都會面臨運營方面的風險，網絡貨運瓶體運營，同樣也存在。從倉儲、運輸、到與銀企之前的往來以及客戶供銷商的接觸，都需要利用信息化的技術平臺降低風險。

物流企業精益生產管理如何做？

1、做好員工管理企業精益生產并不單單是企業管理者的事情，它也是企業高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

2、成立專門的小組做這個的目的是為了讓企業建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據情況商量相關對策。

3、做試點當成立了小組以后，需要先根據情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據成效和過程當中出現的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業的需求。在進行試點時候要注意根據情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、企業實行精益生產管理要從企業的各個部門和現場的環境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現場處理以后，負責人要根據情況讓員工養成好的習慣，讓現場的環境能夠保持在一個相對較好的狀態，這樣才能讓企業的生產效率以及產品質量有所提升。

5、實現全員參與

在做出流程圖以后，要注意計劃中的內容什么人在什么時候實施也要做細節處理，在實施過程當中的審核節點要處理好，這樣可以讓企業員工參與到企業生產當中。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！