班組建設與班組長管理實戰。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。那么下面我們就一起來看看班組管理與班組長的使命吧?

班組長崗位職責：

崗位是公司組成部分，而每個崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的?；緧徫宦氊熑缦拢?/p>

一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業。

五、掌握班組組員的生理健康，思想動態，技術水準；合理公平的分配工作。

六、發生工傷事故立刻馬上報告上級領導并保護現場。參加事故的調查分析。

班組管理崗位職責：

1.主要工作職責:根據服務顧問下達的維修任務,合理分配組員施工;對維修過程及細節進行監控,對維修質量負責;對維修進度進行管控,對維修速度負責。

2.分配:結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件,合理安排組員實施維修作業,盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等。

3.質量:對組員的維修過程經行監控,現場及時指導維修作業過程中的難點、重點,并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施,對班組完工車輛進行仔細全面檢查等等。

4.速度:對維修進度進行管控,全面把握維修進度管理,及時調配、調動相關組員協助,提高維修效率等等。

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