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五星班組建設問題點。班組是企業的很小組織單位，是企業各項活動的落腳點，做好五星班組管理工作是企業發展的首要任務，
五型班組：班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組管理，是企業的一項長期戰略舉措?！拔逍汀卑嘟M即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組，全國總工會認為，這“五型”體現了新時期班組管理的基本目標和發展方向。
班組管理推進背景：
1、制造競爭力差， 人工流失無法管控
2、班組發現和解決問題的能力弱
3、班組的管理是盈利還是虧損不清楚
4、公司戰略或績效管理等不能落實到班組
班組管理問題：
1、目前的團隊組織建設不足，環境及目視化效果差
2、班組長的職能不清晰，標準作業不規范
3、浪費改善及創新能力不足，無法助力業績增長
4、班組管理無特色，缺乏系統性學習及培養機制
班組管理對應方案：
1、全面診斷公司制造管理水平及問題點；
2、建立以崗位為單位、小時別管理的數據，建立詳細的生產過程的問題描述，真正為生產管理打下基礎，并通過數據管理使班組長真正做到小時別管理；
3、以“現場、現物、現時”和四功能團隊協同為原則重新規范四功能團隊的工作內容和開展流程，對車間進行每天的生產現場點檢預防、異常管理及時對應、業務持續標準化、成員之間相互協同的管理體制，使班組管理得到強有力的支撐；
4、以天為單位，建立班組日目標管理、問題點及時導出和解決的過程日清管理、每天回顧總結的日激勵管理，使執行力得到真正落實。
班組管理的目的：
1、打造有規律的現場
2、打造無浪費的現場
3、打造高效率的現場
4、企業人才培養體系搭建
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