企業如何進行班組管理。班組是企業的很小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組管理作用：

一、班組管理影響企業經營利潤；管理出效益，而小的細胞就在班組，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的從而實現。

二、班組管理影響公司企業文化；班組既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，更是公司文化應承的關鍵。

三、班組管理影響企業輸出產出；是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

班組管理如何做？

1.建設“五星班組”組織模式

班組要形成管理維度，可以從精卓咨詢公司開發的“五星班組”進行維度管理，管理的方式，管理的著手點是班組管理的設計階段的關鍵。我們大致可以從以下幾個維度進行管理，從團隊管理、現場管理、目標的管理幾個大維度進行管理，通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。。

2.班組“文化管理”營造氛圍

在“五星班組”管理中，其中重要的一環就是“團隊管理”，而團隊管理很好的表現就是文化管理，而文化的底層就是認知和氛圍的體現，良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。

3.班組“現場管理”加強6S實踐

在“五星班組”管理中，現場管理主要表現就是現場的秩序和自律性，而常見的管理手段就是通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以有序化的現場為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

4.發揮班組長“領導力”的作用

作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組管理中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。在企業班組管理中，可以以員工代表方式進行“代管”的模式，比如“幾大員”模式，一般包括質量管理員、設備管理員、成本管理員、現場管理員、目標的管理員等，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

5.常態化“教育培訓、員工溝通”提高素質

加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。同時要對員工進行“一對一面談”等，多掌握員工的信息情況，幫助員工成長，幫助開導員工，減少因情緒造成的工作困擾。

以上就是對班組管理的介紹了，企業想要搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求經濟、有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

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