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堅定信心,持續改善|杭州橋南實業召開“精益6S管理”啟動大會

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堅定信心,持續改善|杭州橋南實業召開“精益6S管理”啟動大會

2022-09-02

6S管理即:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全


2022年03月21日,公司6S管理項目啟動大會隆重召開。公司總經理徐嵐,各部門領導,車間主要責任人,以及重慶精卓企業管理咨詢有限公司6S管理項目推進團隊等人參加了會議,行政辦公室主任蘆國祥主持會議。


6S管理啟動大會


啟動大會共十項議程,首先宣讀了推行6S管理項目目的,介紹了公司6S的管理方針、口號以及項目推進獎懲機制,成立了以總經理徐嵐為主任、行政辦公室蘆國祥為推進組長,以及6S推進辦公室與執行小組等6S推進組織,并明確了各推進組織的工作職責。


6S管理


會上6S推進委員會對6個樣板區團隊進行了授牌,匡宇老師對6S管理進行了詳細的培訓講解,他表示,做6S之前要先動動腦、再動手。后面,總經理徐嵐作重要講話,對公司全員在推進6S管理工作中的態度、決心等方面作出了要求。會議結束之前,全體6S組員進行了宣誓,將全力以赴參與活動,保證完成任務。


總經理徐嵐在啟動大會上的講話(摘要)


6S管理


 首先感謝重慶精卓企業管理咨詢有限公司兩位老師前來指導、6S管理公司也一直在做,落地效果并不明顯、請兩位老師來幫助我們把6S真正落地下去,6S管理實施落地不是一個人的事,需要要橋南大家一起共同的努力才能實現。有句老話“師傅領進門,修行靠個人”,在坐的都是各部門,各車間的責任人,更要做好帶頭作用以身作則、從細節入手,從每個區域點點滴滴開始,全員參與發揮每個人的作用。


6S管理的核心與精髓是人的素養,需要全體橋南人的鼎力支持與高度配合,各部門必須以“零推諉、零延誤”的態度,“抓產量、抓質量”的決心,不折不扣的執行6S推進委員會部署的各項工作任務,使6S管理成為日常工作中的習慣化行為,為橋南的高質量發展打下堅實的基礎。


6S管理誓言的力量:


6S管理誓言


 以持續的熱情與挑戰精神,朝著“同一個方向”前進,為實現公司精益6S管理標桿建設,我要做到


★ 互相尊重,團結協作


★ 細節入手,立刻行動


★ 緊盯目標,堅決達成


★ 引領革新,追求卓越


團隊啟動破冰培訓  


邊學邊干,斗志昂揚!


6S管理培訓


6S管理啟動會結束后,顧問匡老師們在會議室首次對6個樣板區全體組員進行了破冰培訓,培訓老師從6S管理團隊組建,企業開展6S管理的目的,整理、整頓、清掃實踐說明,一周一標桿流程方面生動詳實的進行講解,同時在授課過程中穿插與項目密切相關的團隊活動——6個樣板組創建各自的團隊名稱和口號,授課過程生動簡潔,氣氛活躍,首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺,對指導過程實踐意義重大。


6S管理現場指導


下午顧問老師就到現場進行實際指導,查看各團隊的整理效果,指出具體意見,幫助團隊答疑解惑,尋求解決辦法。各樣板團隊也對顧問老師提出的問題做了行動計劃,同事們也對各團隊的努力付出表示肯定,并勉勵大家繼續加油。


只要我們以持續的熱情與挑戰精神,朝著同一方向前進,就能打造卓越現場,鑄造高效團隊,就能完成6個樣板區的6S管理任務。團隊必勝!橋南必勝?。?!


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