企業推行7S管理的技巧。隨著7S管理的發展，7S管理受到了很多企業的認可，從剛開始的對7S管理不了解，到后面的開始導入7S管理，前面可能會受到一定的影響，但是后面只要肯堅持就會發現7S管理會給你帶來不一樣的驚喜，企業實施7S管理時肯定也會有些技巧，那么7S管理的技巧有哪些呢？我們一起來看看吧？

7S管理技巧：推行7S的技巧有全員的誓師大會，演講比賽、答辯會，尋寶活動，定點，紅牌作戰五種。

7S管理的八大作用：

1、7S管理改善和提高企業形象。

2、7S管理提高生產效率。

3、7S管理改善零件在庫周轉率。

4、7S管理減少故障，保障品質。

5、7S管理保證企業安全生產。

6、7S管理降低生產成本。

7、7S管理改善員工精神面貌，使組織具有活力。

8、7S管理縮短作業周期，確保交貨期。

7S管理基本內容：

7S管理-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

7S管理-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

7S管理-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

7S管理-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。

7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7S管理-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

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