7S管理知識講解。7S活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動。企業把7S管理實行好之后，后面才容易推行精益生產，7S管理是精益生產的基礎，如何一個企業連基礎的7S管理都沒有做好，那就不要講什么做精益生產了，那么7S管理的知識點我們就來仔細的分析下吧？希望對你有所幫助。

7S管理：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。

7S管理基本內容：

1、7S管理-整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

2、7S管理-整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

3、7S管理-清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

4、7S管理-清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

5、7S管理-素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人。

6、7S管理-安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、7S管理-節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S管理的作用：

1、提升員工歸屬感

7S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素質的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。中國6S咨詢服務中心指出，由于7S要求進行不斷的完善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為7S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“公司就是家”的感情。

2、減少浪費

醫院實施7S的目的之一是減少服務過程中的浪費。醫院中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給醫院造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為醫院增加利潤。

3、保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多醫院一直尋求的重要目標之一。7S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，7S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

4、提升效率

7S活動還可以幫助醫院提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升

7S管理注意點：

7S是一項持續推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

7S和大掃除是有根本區別的，7S活動不僅要把現場搞干凈，很重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，并且養成良好的習慣。

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像對待技術工作一樣對待7S。

7S適用于所有行業，正因有各種各樣原因（發生源）使得現場變得臟污，才需要持續不斷的7S活動來解決問題。